... gemeinsam schaffen wir es ....
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Referenzen

Hier finden Sie einen kleinen Überblick meiner vielfältigen Projekte:

Unterstützung eines unternehmensweiten Programms zur Effizienzsteigerung der Wertschöpfungskette bei einem mittelständischen Produktionsunternehmen (Standort NRW; aktuell, seit Feb. 2019)

Als Projekt- und Prozessmanager sind die Aufgabenschwerpunkte

  • Definition, Abstimmung und Leitung / Steuerung der relevanten Projekte
  • Aufnahme, Analyse und Optimierung der Prozesse
  • Konzept und Einführung von sog. Key Usern für das ERP-System
  • Beratung und Coaching des Managements
  • Stakeholder Management

 

Konzept für den Aufbau eines globalen Prozessmanagements bei einem der größten Pharmaunternehmen der Welt (Standort Schweiz/Basel; Dauer: 3 Monate)

Als BPM Expert waren die Aufgabenschwerpunkte

  • Definition der relevanten BPM Disziplinen und möglicher Transitionen
  • Stakeholder Management

 

Beratung und Unterstützung bei der Erstellung einer Prozesslandkarte für eine Division bei einem der größten Pharmaunternehmen der Welt (Standort Baden-Württemberg; Dauer: 1 Jahr)

Als BPM Expert waren die Aufgabenschwerpunkte

  • Analyse der bestehenden Prozessstruktur
  • Durchführung von Workshops zur „Re“Strukturierung
  • Unterstützung bei der Visualisierung der Prozesslandkarte
  • Unterstützung bei der „Einsortierung“ der Fachprozesse in die Prozesslandkarte

 

Implementierung einer Vorlage für die Erstellung von IT System Dokumentationen für den Bereich „Local IT Site Services“ bei einem der größten Pharmaunternehmen der Welt (Standort Bayern; Dauer: 6 Monate)

Als BPM / IT Expert waren die Aufgabenschwerpunkte

  • Aufnahme und Analyse der bestehenden Dokumentation
  • Analyse / Vergleich für weitere Standorte
  • Bewertung und Erstellung einer Entscheidungsvorlage
  • Unterstützung bei der Einführung der Lösung

 

Einführung eines Business Process Management im operativen Bereich „eDiscovery“ bei einer international agierenden Bank (Standort Hessen; Dauer: 3 Jahre)

Als Team Lead Process Governance waren die Aufgabenschwerpunkte

  • Definition, Einführung und fortlaufende Sicherstellung der Process Governance

  • Definition, Einführung und Training der Process Documentation

  • Support bei der Erstellung von Prozessen

  • Abstimmung von Prozessen und Schnittstellen mit internen und externen Bereichen (Vendoren) und den anfragenden Bereichen (u.a. Group Legal, Human Ressources, Group Investigations, …)

 

Implementierung einer prozessorientierten Applikation für den Bereich Planung und Aufbau von Mobilfunknetzen bei einem nationalen Mobifunkanbieter (Standort NRW; Dauer: 4 Jahre)

Als Experte Prozessmanagement waren die Aufgabenschwerpunkte:

  • Abstimmung der Modellierung mit den Entwicklern des Implementierungsunternehmens

  • Klärung spezifischer Fragestellungen mit Fachbereichen und Entwicklern

  • Definition von Implementierungsvorgaben (Process Implementation Guide)

  • Überführung und Abstimmung der Anforderungen an die OSS-Suite (Umsetzung im BPMS)

  • Durchführung interner Tests und User Acceptance Tests

  • Begleitung der Einführung

  • Durchführung von Trainings (sowohl für die Änderungen im Prozessablauf als auch für die Toolnutzung)

 

Andreas vom Stein

vom Stein Business Consulting

Gartenstr. 2

D-42929 Wermelskirchen

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